相对优势是指某种革新与其所替代的旧的技术相比，其先进的程度。而相对优势度常常用经济收益，低初始成本，适应性的增强，一段时间内储蓄的增加，社会声望，回报的快速性等来表示。一项革新较前一方案的相对优势度越高，改革新方案的使用率越高。

    在经济学中，比较优势原理是指一个生产者（个人，公司，或国家）能以低于另一个生产者的机会成本生产商品或提供服务。

比较优势原理解释了双方进行贸易的好处，即使其中一方可以以比对方更少的资源进行生产，他也可以从贸易中获益，因为他可以专门从事自己具有比较优势的活动。比较优势是国际贸易理论的主要准则。

     赢得相对优势，必须首先解决以下几个战略问题。

一、主业必须清晰主业是企业投资的骨架，主业与管理层素质有密切的对应关系。

二、把握关键价值链。企业从要素投入、产出到资金回笼，形成由多环节组成的价值链。这些价值链环节的增值作用并非同等重要，总是能从中找出起主要增值作用的环节，这即是关键价值链。作为企业，应着力于把主要增值环节掌握在自己手中，而其他环节尽可能通过市场解决。

三、技术引进与合作的选择 

四、组织构架的安排。原则上，对集团公司来说宜实行三级构架，即母公司、子公司、生产经营企业，层级间依功能分工定位，不倒置、不错位。

五、体制、机制的定位 。

     尽管相对优势地位的形成具有必然性，但相对优势地位的滥用也可能会对竞争造成损害，这种损害主要表现为以下三个方面：

第一，相对优势地位的扩展。相对优势地位只是一种交易上的优势，但若拥有优势地位的企业滥用该地位，就很可能将这种相对优势地位扩展为市场支配地位。由于交易相对人对其强烈依赖性的存在，具有相对优势地位的企业很方便就可以实施其他限制竞争行为，从而对优势地位企业所处市场上的竞争造成限制，久而久之，相对优势便能扩展为支配地位。

第二，对交易相对方所在市场上竞争的限制。优势地位企业的影响力有时还会延伸到交易相对方所在的市场之上，即对优势地位企业上游或下游市场上的竞争造成限制。

第三，消费者利益的损失。滥用相对优势地位行为对消费者利益的损害是显而易见的。